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集团召开2019年度事情总结会
Tim:2020-01-20 09:00:00　　　　作者：dggadmin
2020年1月20日，云顶国际集团2019年度事情总结会在集团总部大楼召开，来自集团高层领导、总部职能部分正副职、片区指挥部、项目公司、总包部、分子公司的领导班子及主干员工近200名代表齐聚一堂,总结经验、肯定结果、反思缺乏，为谱写企业高质量生长新篇章理清思路、锚定偏向，为2020年事情开局起步蓄势聚能。
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会上，集团党委书记、董事长、总裁谢应文作《实事求是、深刻反思、高质量总结、全面提升集团焦点竞争力》的事情报告。
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报告从主要经营目标完成情况、工业生长情况、内控治理、业务治理、品牌信誉、社会责任全面回首了2019年事情。谢应文董事长体现，2019年三个方面亮点突出，第一是路桥主业板块，在市场拓展形势极为严峻，面对竞争猛烈的招投标市场，集团积极加入优质项目竞争，深化牢固“联合央企国企”的既有投资拓展战略，在坚持既有优势的基础上，充分发挥规模宁静台优势，深耕重点区域市场，路桥主业取得了市场经营新进展；第二是财务融资板块，2019年集团财务融资团队积极探索融资立异路径，最大限度发挥公司平台和规模优势。在民营企业融资条件十分苛刻的情况下，通过立异投融资模式、拓展资金渠道，全力包管生产经营资金需求。第三是在专业子公司建设板块。2019年集团全力推进专业子公司建设，开展子公司综合评估事情，冲刺三大攻坚项目通车目标任务，以远固公司、第一分公司为代表的专业子公司夯基垒台、竞相生长、厚积薄发，多个公司取得了突出的事情效果。
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谢应文董事长指出，回首2019年集团目标任务完成情况，各单位特别是各级干部要认可差别、剖析原因、思考步伐，从内心和思想深处寻找泉源。他重点对体制机制、组织治理、专业化建设、思想文化等多个方面剖析问题、提出要求。他要求各人要从内心深处深度反思、挖掘泉源、寻找解决步伐，为2020年集团大厘革建箴言、献良策，全面提升集团焦点竞争力。

报告最后对集团2020年主要经营治理目标进行了通报，提出在2020年连续聚焦“云顶国际品质、品质云顶国际”焦点竞争力战略，提炼固化“聚力坚守、乘势突破、纵横联盟、稳健生长”的经营指导目标，紧紧围绕新一年的年度经营治理战略，立异思路、厘革模式，开拓连续、稳定、健康的生长路径，计划新安排、谋划新蓝图、掌握更多机缘、迎来更大生长。报告同时勉励全体员工，2020年是全面建成小康社会之年，也是实现第一个百年斗争目标之年，希望全体员工增强同心同向的思想自觉、同心同力的行动自觉、同心同行的责任自觉，扬斗争之帆船，展追梦之激情，不负伟大时代，共创美好未来，以优异结果献礼集团建立20周年。
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优秀员工代表谈话
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集会随后对各职能部分、项目公司、总包部及分子公司目标完成情况进行了通报，对2019年度涌现出来的先进单位（集体）和先进个人进行了通报和表扬。
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团拜宴会上谢总致辞
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