为全面贯彻落实集团“抢抓机缘年”安排的人才步队建设系列要求，加速培养铸造一批“想做事、能做事、干成事”的人才梯队，厚植集团高质量生长基础。3月31日，集团举办2023年“远航计划”人才梯队训练营开营仪式，集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席仪式，并围绕“增强自身能力训练、全面提升企业实力”宣布讲话。
谢应文在开营讲话中指出，习近平总书记在2023年全国两会期间看望加入政协集会的民建工商联界委员时强调，党中央始终坚持“两个绝不摆荡”、“三个没有变”，要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央目标政策，增强信心、轻装上阵、大胆生长，实现民营经济健康生长、高质量生长。要深刻掌握民营经济生长保存的缺乏和面临的挑战，转变生长方法、调解工业结构、转换增长动力，坚守主业、做强实业，自觉走高质量生长路子。谢应文强调，面对三年疫情期间极为艰难的经营形势，集团坚持“不裁人、不降薪”，充分彰显了“体贴员工、造福社会”的企业继续。同时，集团通过混改赋能优势，殊为不易地度过了这一轮经济周期，赢得了更为辽阔的生长空间。2023年是经济重启和秩序恢复的活力之年，国家层面和各省市陆续推出“拼经济、搞建设、抓生长”的各项政策举措，大基建领域也迎来了新一轮的历史性生长机缘。虽然大基建市场目前面临央企深度渗透、竞争空前猛烈以及部分地区仍然戴着“有色眼镜”审视民营企业等现实问题，但总体上来看机缘大于挑战、取胜依靠实力。任何企业要赢得市场、赢得客户，必须聚焦步队更强、实力更强的高质量生长之路。谢应文还剖析了集团前期重点项目未达预期的原因，招呼全体员工深刻学习领会红军二万五千里的长征精神，淬炼思想、洗礼灵魂，感恩奋进，走好走实走深集团“新时代的长征之路”。
谢应文强调，结合行业特点，集团实力主要体现在生产、营销和资金三个方面。生产实力方面，要以最低本钱用最快速度生产最高品质产品；营销实力方面，要增强市场网络、公共关系建设，提高品牌知名度和影响力；资金实力方面，要增强筹（融）资、清欠清收和本钱控制事情，提高运用资金杠杆、资本运作的能力。谢应文要求，各级治理干部要找准自身和团队能力的短板差别。一要强化责任，集团目前面临的形势大好，需要大宗有强烈责任意识和继续精神的斗争者主动站出来，新时代更是年青员工做事创业的难得机缘期，全体员工要做好抢抓机缘所需思想、能力的全方位准备，在集团新一轮大生长中展现作为、创立价值。二要强化协作，不懂团队作战的人永远不可能成为领导干部。领导干部必须要有广博胸怀和高花样，要团结调动一切可以整合的资源全力实现目标。三要提升实力，全体员工要深度思考如何成为组织不可或缺的人才，要自动自发的学习生长，不绝铸造提升个人和团队实力。
集团副总经理王思思主持开营仪式，围绕本次训练营的领导重视水平高、学员选拔标准高、集中学习强度高、课程匹配水平高、配置师资规格高、考核要求标准高六个方面介绍了训练营有关情况。
下午，集团党委副书记熊文开展题为《增强党性修养-做时时定心不下的年轻干部》专题培训，深刻论述什么是新时期党性修养的新内涵；如何增强党性修养和如何做“时时定心不下”的年轻党员干部等方面内容。集团副总经理肖孟� ？固馕恫莆裰卫砼酝ā纷ㄒ蹬嘌�，以钱币为线索解读财务治理的实质，通过讲解财务三张表在企业经营治理中的运用，资助学员理解“以财务治理为中心”的须要性和重要性。
集团领导班子成员、13名助教导师、58名参营学员加入开营仪式。
